Les 3 questions de Soumier qui résument tous les enjeux EPM
Le 23 juin 2022 dans Smart Morning, Soumier m’a posé exactement les bonnes questions. Ces trois interrogations résument à elles seules tous les défis auxquels font face les entreprises aujourd’hui en matière de pilotage de performance.
« Qu’est-ce que l’EPM par rapport à l’ERP ? »
Cette première question était cruciale. Trop d’entreprises confondent encore ces deux approches. J’ai expliqué que l’ERP gère le transactionnel – vos flux quotidiens, votre comptabilité, vos achats. Mais au-dessus de cette couche opérationnelle, il y a un vide énorme.
L’EPM, c’est justement cette intelligence qui manque. Cette capacité à consolider toutes vos données pour enfin avoir une vision unique de votre activité. Mais mes explications ont soulevé une question encore plus profonde : pourquoi ce vide existe-t-il encore en 2025 ?
« Concrètement, qui utilise ces données ? »
Soumier a touché dans le mille avec cette question. J’ai commencé par évoquer les contrôleurs de gestion, mais j’ai rapidement dérivé sur un constat qui me tient à cœur : les directions financières regardent trop dans le rétroviseur.
L’exemple des hôteliers parisiens lors de la finale de Ligue des Champions délocalisée illustrait parfaitement mon propos. Certains ont anticipé et multiplié leurs prix par 10, d’autres sont restés à 250 euros… La différence ? La capacité à intégrer les signaux faibles.
Mais cette réponse a ouvert une problématique encore plus vaste que le temps d’antenne ne permettait pas d’explorer entièrement.
« Les entreprises françaises sont-elles à la page ? »
Cette dernière question touchait à un enjeu national. Ma réponse a été rassurante : oui, nous progressons et nous sommes dans la norme européenne. De la SNCF à Monsieur Bricolage, les exemples ne manquent pas.
Mais derrière cette réponse optimiste se cachent des réalités plus nuancées sur les trois niveaux de maturité que doivent franchir les entreprises. Des niveaux que je n’ai pu qu’effleurer à l’antenne.
Ce que le format radio ne permet pas toujours…
Ces trois questions de Soumier ont révélé l’ampleur du sujet. Comment expliquer en quelques minutes pourquoi certaines entreprises réduisent leurs temps budgétaires de 4 mois à 3 semaines ? Comment détailler les trois piliers de notre approche chez Jedox ? Comment expliquer concrètement ce qu’est le « chaos Excel » et pourquoi il paralyse tant d’organisations ?
Le temps d’antenne était trop court pour approfondir ces enjeux cruciaux.
Vous dirigez une entreprise ? Vous reconnaissez-vous dans ces défis de pilotage et d’anticipation ? Les réponses complètes à ces trois questions essentielles, ainsi que les solutions concrètes que nous mettons en œuvre chez nos clients, sont développées dans l’interview vidéo intégrale.
Parce que votre capacité à anticiper détermine votre avenir.