Le Figaro : Comment nous sommes devenus « La solution de planification la plus flexible au monde »
Cette phrase du Figaro résume 20 ans d’innovation chez Jedox. Quand j’ai lu cette qualification dans l’article, j’ai réalisé que nous avions réussi à faire comprendre l’essence même de notre différenciation. Mais derrière cette flexibilité se cache une philosophie qui bouleverse l’approche traditionnelle du pilotage d’entreprise.
Pourquoi Le Figaro a retenu cette caractéristique
Lors de mon intervention, j’ai insisté sur un constat : chaque entreprise est unique. Ses processus, sa culture, ses enjeux métier… Impossible d’appliquer une solution rigide à cette diversité. C’est exactement ce que Le Figaro a compris en mettant en avant notre flexibilité.
Cette flexibilité, ce n’est pas un argument marketing. C’est une réponse concrète à la frustration de nos 2500 clients mondiaux qui ont tous vécu la même déception avec les solutions traditionnelles : des logiciels qui imposent leurs propres règles plutôt que de s’adapter aux leurs.
Ce que la flexibilité change concrètement
Sur Le Figaro, j’ai évoqué la capacité de mener des « projets inter-organisationnels qui reflètent les caractéristiques uniques de l’entreprise ». Mais qu’est-ce que cela signifie au quotidien ?
Exemple concret : Une entreprise industrielle n’a pas les mêmes indicateurs qu’un acteur du retail. Leurs cycles de planification diffèrent, leurs signaux faibles ne sont pas identiques. Notre flexibilité permet à chacune de modéliser son business selon sa propre logique, pas selon un template préconçu.
L’innovation derrière cette flexibilité
Cette souplesse repose sur ce que j’ai appelé dans Le Figaro une « source de vérité unique ». Tous les départements – RH, finance, commercial – accèdent aux mêmes données harmonisées, mais chacun peut les exploiter selon ses propres besoins métier.
La planification devient du libre-service. Vos équipes créent leurs analyses, leurs reportings, leurs simulations… sans dépendre du service informatique. Cette autonomie transforme radicalement la réactivité de l’organisation.
Ce que le format presse ne permet pas d’expliquer
Dans Le Figaro, j’ai mentionné nos fonctionnalités : reporting automatisé, analyses prédictives, collaboration renforcée… Mais comment cette flexibilité s’articule-t-elle concrètement ? Comment passe-t-on d’une solution rigide à cette approche adaptative ?
Les vraies questions que se posent les dirigeants : Combien de temps pour s’adapter aux spécificités de mon secteur ? Comment mes équipes s’approprient-elles cette liberté ? Quels sont les pièges à éviter dans cette transition vers plus d’autonomie ?
L’accélération de la transformation
J’ai expliqué au Figaro que notre solution permet d' »accélérer la transformation de son entreprise ». Cette accélération vient directement de la flexibilité : plus besoin d’attendre des mois de paramétrage, vos équipes modèlent elles-mêmes leurs processus.
Résultat : les cycles de planification se réduisent, la qualité des données s’améliore, et surtout, l’entreprise devient capable de « réagir rapidement aux changements » – une nécessité absolue dans le contexte actuel.
20 ans d’innovation résumés
Depuis 2002, nous n’avons cessé de perfectionner cette approche flexible. Chaque version, chaque fonctionnalité nouvelle répond à la même obsession : s’adapter à vous, plutôt que vous forcer à vous adapter à nous.
Cette philosophie explique pourquoi 2500 entreprises mondiales nous font confiance aujourd’hui. Mais au-delà des chiffres, c’est une vision de la planification d’entreprise qui se dessine.
Une vision où la technologie se met au service de votre logique métier, où vos équipes gagnent en autonomie, et où votre capacité d’adaptation devient votre principal avantage concurrentiel.
Parce que votre entreprise mérite une solution à sa mesure.
David Bena, Country Manager France chez Jedox