Future of Finance : La finance post-Covid n’a plus rien à voir.

Avec Sébastien Malgat de Sagemcom, nous avons dressé un constat sans appel dans l’émission Future of Finance : la crise Covid a définitivement enterré les méthodes traditionnelles de pilotage financier. Ce qui fonctionnait avant mars 2020 ne fonctionne plus. Et ceux qui l’ignorent encore prennent un risque majeur.

Novembre 2021 : le moment de vérité

Quand nous nous sommes retrouvés sur le plateau de Future of Finance, nous sortions à peine de 18 mois de chaos. L’occasion parfaite pour faire le bilan avec Sébastien Malgat, qui pilote concrètement la finance chez SagemCom, et confronter sa réalité terrain à notre vision d’éditeur.

Notre diagnostic était unanime : les entreprises qui s’en sortent le mieux ne sont pas celles qui avaient les meilleurs budgets prévisionnels, mais celles qui ont su s’adapter le plus rapidement aux ruptures.

Ce que le Covid a cassé définitivement

Dans l’émission, nous avons identifié les victimes collatérales de la crise :

La planification à long terme traditionnelle. Sébastien l’a vécu chez SagemCom : impossible de se projeter à 12 mois quand tout change chaque semaine. Les budgets annuels élaborés en fin d’année précédente sont devenus obsolètes dès mars 2020.

La logique du rétroviseur. Se baser uniquement sur l’historique pour prévoir l’avenir ? Cette approche a montré ses limites de façon dramatique. Les entreprises qui s’en sont sorties sont celles qui ont su capter les signaux faibles en temps réel.

Les silos organisationnels. La crise a exigé une réactivité que seules les organisations transversales pouvaient atteindre. Finance, commercial, production, RH… tout devait être aligné instantanément.

L’émergence du CFO 2.0

Face à ces constats, nous avons exploré ensemble cette figure émergente : le CFO 2.0. Plus seulement un contrôleur, mais un véritable pilote stratégique de l’entreprise.

Ce nouveau CFO ne se contente plus de produire des reportings. Il anticipe, simule des scénarios, challenge la stratégie. Il devient le garant de l’agilité de l’entreprise face à l’incertitude.

Sebastien Malgat l’incarnait parfaitement : un finance manager qui ne se contente plus de suivre les chiffres, mais qui les utilise pour éclairer les décisions stratégiques en temps réel.

Les nouvelles armes du CFO post-Covid

Dans Futur of Finance, nous avons évoqué les outils qui permettent cette transformation :

La planification continue remplace la budgétisation annuelle. Plus question d’attendre la fin d’année pour réviser ses prévisions.

L’intégration des données en temps réel pour sortir du fameux « chaos Excel » et avoir enfin une vision consolidée de l’activité.

La simulation de scénarios pour tester rapidement l’impact de différentes hypothèses sur la performance.

Ce que l’émission ne permettait pas d’approfondir

Le format télé nous a permis d’alerter sur cette transformation nécessaire, mais pas d’en détailler tous les aspects. Comment concrètement passer du CFO traditionnel au CFO 2.0 ? Quels sont les pièges à éviter ? Quelles résistances internes surmonter ?

L’échange avec Sebastien a révélé des enjeux de conduite du changement, de formation des équipes, d’évolution des processus que nous n’avons pu qu’effleurer.

L’avertissement que nous voulions lancer

Notre message dans Futur of Finance était clair : les directions financières qui n’évoluent pas sont condamnées. La prochaine crise – car il y en aura une – emportera celles qui n’auront pas appris les leçons du Covid.

Cette transformation n’est plus un luxe ou une innovation de pointe. C’est une question de survie dans un monde devenu structurellement imprévisible.

Trois ans plus tard : nos prédictions se confirment

Aujourd’hui, en 2025, force est de constater que les entreprises qui ont franchi le cap de la finance 2.0 naviguent mieux dans l’incertitude. Elles ont développé cette agilité que nous prônions déjà en 2021.

Les autres continuent de subir chaque nouvelle turbulence comme si c’était la première fois.

Vous reconnaissez-vous dans cette finance post-Covid ? Votre organisation a-t-elle vraiment tiré les leçons de la crise ? Les détails de cette transformation, les étapes concrètes et les témoignages de terrain sont développés dans l’interview complète.

[Découvrez la finance de demain →]

Parce que l’après-Covid a déjà commencé.

David Bena, Country Manager France chez Jedox