Mon Intervention BFM : Les 3 Niveaux de Maturité Que Tout Dirigeant Doit Connaître

Lors de mon passage sur BFM Business, j’ai voulu dresser un état des lieux sans concession de la planification d’entreprise en France. Ma conclusion ? Il existe trois niveaux de maturité distincts, et savoir où vous vous situez détermine littéralement l’avenir de votre organisation.

Le diagnostic que j’ai posé sur BFM

Face aux journalistes de BFM Business, j’ai commencé par un constat frappant : 95% des directions financières utilisent encore Excel pour planifier. Cette statistique révèle un problème structurel majeur dans nos entreprises.

Pourquoi ? Parce que dans un monde incertain, le passé ne sert plus à prévoir l’avenir. Excel, avec ses silos de données et ses limites de collaboration, devient un frein à l’agilité plutôt qu’un outil d’aide à la décision.

Les 3 niveaux de maturité révélés à l’antenne

Sur BFM, j’ai exposé une grille de lecture que nous utilisons chez Jedox pour évaluer nos prospects. Trois niveaux qui racontent l’histoire de l’évolution digitale des entreprises :

Niveau 1 : La prise de conscience

Ces entreprises constatent enfin les limites d’Excel. Elles réalisent que leurs silos de données les paralysent et souhaitent aller plus loin. C’est le premier pas, mais beaucoup s’arrêtent là, intimidées par l’ampleur du changement nécessaire.

Niveau 2 : La planification intégrée

Ces organisations franchissent le cap de la planification transversale. Quand leurs indicateurs annoncent une croissance du marché, elles planifient simultanément le recrutement, les besoins d’intérimaires, l’impact sur les locaux… Un plan opérationnel qui tient compte de tous les éléments.

Niveau 3 : La planification augmentée

Le niveau le plus avancé : l’intégration de l’intelligence artificielle pour croiser des données et révéler des corrélations invisibles à l’œil nu. J’ai cité l’exemple de ce client qui a découvert les vrais attributs de ses clients fidèles grâce à l’IA.

Ce que le format télé ne permet pas d’expliquer

Sur BFM Business, j’ai effleuré ces trois niveaux, mais le temps d’antenne ne permet pas d’approfondir. Comment passe-t-on concrètement du niveau 1 au niveau 2 ? Quels sont les pièges à éviter ? Comment l’IA révèle-t-elle des corrélations entre comportements d’achat et moyens de paiement ?

À quel niveau se situe votre entreprise ? Cette question simple cache des enjeux complexes que j’ai développés bien au-delà de ce que le format télé permettait.

L’urgence que je voulais transmettre

Mon message principal sur BFM était clair : nous ne pouvons plus nous permettre de jouer avec un coup de retard. Les entreprises qui restent focalisées uniquement sur les indicateurs financiers passent à côté des signaux faibles qui annoncent les vraies tendances.

L’exemple de l’hôtellerie que j’ai mentionné illustrait parfaitement cette logique : anticiper les événements sportifs ou culturels pour optimiser le taux d’occupation, donc la performance financière.

La validation du marché

J’ai également annoncé sur BFM notre levée de fonds de 100M$ avec Insight Partners et notre classement n°1 dans « The Planning Survey 21 ». Ces reconnaissances valident une conviction : la planification intégrée n’est plus un luxe, c’est une nécessité de survie.

Mais au-delà des chiffres, ces résultats confirment que notre approche en trois niveaux correspond à un besoin réel du marché.

Votre diagnostic personnel

Vous reconnaissez-vous dans l’un de ces trois niveaux ? Votre entreprise stagne-t-elle au niveau 1 avec ses fichiers Excel éparpillés ? A-t-elle franchi le cap de l’intégration ? Ou explore-t-elle déjà les possibilités de l’IA ?

Cette auto-évaluation détermine votre feuille de route digitale. Les détails de chaque niveau, les étapes de transition, les écueils à éviter et les bénéfices concrets de chaque palier sont développés dans l’interview vidéo complète.

Parce que savoir où vous en êtes, c’est déjà savoir où aller.