Comment Créer des Équipes qui Réalisent l’Extraordinaire
Le leadership n’est pas une compétence que l’on possède, c’est une relation que l’on construit chaque jour avec son équipe. Après avoir développé des équipes de 4 à 22 personnes, formé 11 managers aujourd’hui en poste de leadership, et maintenu un taux de rétention de 92% sur 5 ans, j’ai compris une vérité fondamentale : les résultats extraordinaires naissent de l’application rigoureuse de principes éprouvés.
Ma pratique managériale s’appuie sur deux frameworks complémentaires – le « Leadership Challenge » de James Kouzes & Barry Posner et le « Situational Leadership » – que j’adapte à chaque contexte d’équipe. Parce qu’il n’existe pas de solution universelle en leadership, mais des principes universels à appliquer de manière personnalisée.
Leadership is a Relationship
« Leadership is a relationship between those who aspire to lead and those who choose to follow. »
Cette conviction guide ma pratique quotidienne. Je ne vois pas le leadership comme un titre ou un ensemble de compétences, mais comme une relation de confiance qui, lorsqu’elle est cultivée correctement, transforme aussi bien l’individu que l’organisation.
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Situational Leadership
Leadership adaptatif
Après ma formation à l’INSEAD, j’applique cette méthode qui adapte le style de leadership selon le niveau de développement de chaque membre de l’équipe – du Directif au Délégatif, en passant par le Coaching et le Soutien.
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Situational Leadership
Leadership adaptatif
Après ma formation à l’INSEAD, j’applique cette méthode qui adapte le style de leadership selon le niveau de développement de chaque membre de l’équipe – du Directif au Délégatif, en passant par le Coaching et le Soutien.
LES 5 PRINCIPES DU Leadership Challenge
La méthode en bref
Basée sur les travaux de J. Kouzes et B.Posner, cette approche définit cinq principes qui se déclinent en actions très concrète pour que des gens ordinaires fassent ensemble des choses extraordinaires:
- Montrer l’exemple par ses actions
- Inspirer une vision partagée
- Remettre en question les processus établis
- Permettre aux autres d’agir avec autonomie
- Encourager le coeur et développer un esprit de communauté
Application et résultats
Ces principes ont guidé le développement de l’équipe Jedox France de 4 à 22 personnes en 4 ans, avec :
92%
Taux de rétention dans un secteur à forte rotation
Une culture d’excellence et d’innovation
x7 ARR
Des clients satisfaits
« Leadership is a relationship. Results are the consequence. »
Application et résultats
« Aucun membre de mon équipe ne se lève le matin avec l’intention de mal faire son travail. » Cette conviction guide mon approche : identifier où chacun se situe dans son développement et fournir le niveau de soutien adapté.
SITUATIONAL Leadership : Adapter son style à chaque personne
La méthode en bref
Développée par Ken Blanchard, cette approche enseigne à adapter son style de management selon le niveau de développement de chaque collaborateur :
- Direction > Coaching > Soutien > Délégation
- Activer 2 leviers, celui des compétences et celui de l’engagement
- Ajuster l’équilibre entre délégation et management de proximité
Comment transformer vos managers en leaders inspirants ?
Découvrons ensemble comment appliquer les principes du Leadership Challenge et du Leadership Situationnel à votre contexte spécifique